Migracja sklepu internetowego z Shoper na Prestashop - kiedy warto?
CEO & IT Architect
CEO & IT Architect
Stawiasz w biznesie e-commerce pierwsze kroki? Nie jesteś na 100% pewien, czy Twoje produkty będą się sprzedawać? Chcesz sprawdzić swój pomysł na biznes zanim zainwestujesz większą kwotę we wdrożenie spersonalizowanego sklepu na Prestashop?
W takim przypadku najlepszym rozwiązaniem będzie gotowy sklep internetowy na platformie SAAS. Najpopularniejszym tego typu serwisem jest Shoper. Dzięki temu rozwiązaniu, już za kilkadziesiąt złotych miesięcznie możesz rozpocząć sprzedaż w internecie i przetestować swój pomysł na biznes. Jeśli sklep zrealizuje wstępne założenia możesz dokonać migracji na inną platformę.
Dziś powiem Tobie, kiedy będzie moment na migrację sklepu internetowego z Shopera do Prestashop.
Tak, piszę to z pełną powagą. Przez 12 lat prowadzenia agencji Prestashop często odradzam potencjalnym klientom rozpoczynanie biznesu ecommerce na platformie Prestashop. Shoper to w wielu przypadkach lepsze rozwiązanie na początek.
Zapewnia stosunkowo tani i krótki proces uruchomienia. Już w ciągu kilku dni Twój sklep może zacząć działać i sprzedawać. Oczywiście musisz mieć swoją domenę, czy wykupić certyfikat SSE. Będziesz jednak szybko miał działające narzędzie. Ręcznie wprowadzisz swoje produkty i ustawisz podstawowe metody płatności. Dzięki temu niskim kosztem przetestujesz:
Jednak czy Shoper jest dla każdego? Jeśli jesteś masz sprawdzony pomysł na biznes. Przykładowo sprzedajesz już stacjonarnie lub w marketplace’ach. Masz sprecyzowane wymagania do wdrożenia w sklepie ecommerce, które opisałem w kolejnym akapicie i okazało się, że żaden SAAS ich nie spełni. W takim przypadku powinieneś od razu wdrożyć sklep na platformie open source, jak Prestashop lub innym rozwiązaniu dedykowanym.
Wbrew pozorom odpowiedź na to pytanie jest prosta. Sprawdź, czy natrafiłeś w swojej działalności na poniższe ograniczenia.
Chcesz stworzyć lepszą grafikę i zmienić coś w strukturze szablonu. Sklep Shoper niestety pozwala tylko na częściową zmianę. Inny przykład? Masz niestandardowe pola przy produktach i chciałbyś wyciągnąć je na kartę produktu. Jednak niestandardowego pola nie możesz dodać w szablonie. Albo chciałbyś inaczej pokazać formy płatności, ale to nie jest możliwe.
Potrzebujesz dodać jakąś funkcjonalność do sklepu, ale z różnych względów nie jest to możliwe. Shoper nie ma takiej funkcji i usługa będzie dostępna za kilka miesięcy. Przykładem może być niestandardowy system rabatowy dla klientów używanym równocześnie w innym kanale sprzedaży.
Większość platform SAAS udostępnia API, z którego można pobierać różne rzeczy. Czasami pojawiają ograniczenia integracyjne. API pozwala pobierać tylko niektóre elementy.
Przykładowo brakuje pól w zamówieniu lub możliwości pobrania szczegółowych informacji o kliencie. Np. powiązanych z nim transakcji, płatności. Czasem nie będzie można zrobić integracji z ERP-em w taki sposób, jak byś chciał. Np. nie da się wysłać dwóch cenników dla jednego klienta.
Chcesz wysłać fakturę PDF do klienta, ale nie możesz podłączyć jej w panelu klienta pod jego zamówieniem. Może sprzedajesz nie tylko w sklepie internetowym, ale też w innych kanałach. Klienci mogą chcieć, by ich zamówienia z różnych kanałów były widoczne w jednym profilu. SAAS nie zawsze daje takie możliwości.
Sklep stworzony na platformie SAAS tak naprawdę nie jest Twój. Twórca serwisu może wprowadzić zmiany szablonu. To może wypłynąć na wygląd Twojego sklepu. Nie masz też wpływu na przykład na to, czy dana platforma przestanie istnieć. Zniknie z rynku i co wtedy z Twoim sklepem? Bardziej prawdopodobne, zostanie wykupiona przez dużego gracza i zostaną wprowadzone duże zmiany.
Nie są to częste sytuacje, ale należy wziąć je pod uwagę, żeby uniknąć problemów i dodatkowych kosztów. Szczególnie w przypadku, gdy zaczynasz płacić programistom za dostosowywanie platformy do swoich potrzeb.
Tak naprawdę sam musisz poczuć te ograniczenia spowalniające Twój biznes. Poczuć niedosyt i chęć zrobienia czegoś więcej. To normalne w procesie rozwoju każdej działalności.
Kiedy warto rozważyć zmianę? Dużo zależy od skali twoich działań. Dobrze wiesz, że jeden pełny etat to koszt minimum 40 000 zł rocznie. Pomyśl o ile mógłbyś zwiększyć dochody, jeśli wdrożenie automatyzacji procesów logistyki, sprzedaży, czy obsługi klienta odciąży pracowników lub zwiększy ich efektywność?
Powinieneś się interesować nowymi dostępnymi funkcjonalnościami. Poznawać nowe możliwości rozwoju i automatyzacji sklepu internetowego. Dowiadywać się, jakie rozwiązania doprowadziły do rozwoju i coraz większych sukcesów innych przedsiębiorców. Na przykład o ile procent wzrosła ilość zamówień, dzięki wprowadzeniu danej zmiany.
Przykładowo u jednego z naszych klientów. Zmiana rozmieszczenia metod dostawy i płatności w procesie zakupowym, przyniosła średnio 13-17% wzrostu sprzedaży.
Co to oznacza? Przy pewnej skali, koszt migracji sklepu internetowego na platformę PrestaShop zwróci się w ciągu kilku miesięcy!
W następnym artykule opisaliśmy proces migracji sklepu z Shoper na platformę Prestashop.
Jesteś zadowolony z wyników swojego sklepu na Shoper? Masz wszystkie potrzebne funkcjonalności? Dochód Cię zadowala i nie czujesz potrzeby pójścia krok dalej? Wykorzystaj czas i pieniądze na rozwój w innych obszarach Twojego e-commerce.
Jesteś już gotów wejść na wyższy poziom? Potrzebujesz czegoś więcej? Wzrosły Twoje wymagania? Czas na zmiany!